Print this page
Wednesday, 01 July 2009 09:08

Primele sase luni

Written by 

Rate this item
(0 votes)

Perspectiva asupra primelor sase luni ale anului a impartit companiile in doua tabere in 2009 – conservatorii - care au cautat sa-si reduca prin orice mijoace costurile si consumul de resurse si curajosii - care au pornit de la premisa, atat de batatorita acum, ca mi-e clar ca e adevarata, potrivit careia criza este o oportunitate.

E de presupus ca toti au citit aceleasi ziare, toti au trecut, intr-un fel sau altul, prin aceleasi carti de management, ca sa ajunga, insa, la concluzii opuse si sa reactioneze antitetic. M-as fi gandit sa nuantez si sa spun ca atitudinile diferite isi gasesc justificare in modul in care au evoluat – diferit – diversele piete, dar curajosii si conservatorii se intalnesc pe aceleasi piete si pe aceleasi segmente.

Din experienta precedenta, conservatorii au retinut ca… trebuie sa conserve – o marja de profit, o companie, pana trece furtuna. Si au pus asemenea planuri in aplicare cum s-au priceput – mai putine cheltuieli cotidiene, mai putine bonusuri si beneficii, productie mai redusa, oameni mai putini, mai putine cheltuieli “cosmetice” - training, comunicare, marketing, si neaparat 0 la development si initiative. restul articolului il puteti citi aici

Read 2145 times
Sorana Savu

15 noiembrie 2001 a fost ultima mea zi de munca. Veneam dupa patru ani de client service la Ogilvy & Mather si inca un an si jumatate de rodaj lucrând la Mmd Public Relations, pe post de PR Manager, cu Andrei Savu ca sef. In miez de noiembrie, am inceput cu Andrei sa ne gândim la un boutique de consultanta in comunicare pe care l-am numit Premium Communication. De atunci, venim in fiecare zi la birou nu ca sa muncim, ci ca sa facem exact ce ne place. Si, in cazul meu, exact ce am invatat la scoala – consultanta de relatii publice.

Latest from Sorana Savu