Perspectiva asupra primelor sase luni ale anului a impartit companiile in doua tabere in 2009 – conservatorii - care au cautat sa-si reduca prin orice mijoace costurile si consumul de resurse si curajosii - care au pornit de la premisa, atat de batatorita acum, ca mi-e clar ca e adevarata, potrivit careia criza este o oportunitate.
E de presupus ca toti au citit aceleasi ziare, toti au trecut, intr-un fel sau altul, prin aceleasi carti de management, ca sa ajunga, insa, la concluzii opuse si sa reactioneze antitetic. M-as fi gandit sa nuantez si sa spun ca atitudinile diferite isi gasesc justificare in modul in care au evoluat – diferit – diversele piete, dar curajosii si conservatorii se intalnesc pe aceleasi piete si pe aceleasi segmente.
Din experienta precedenta, conservatorii au retinut ca… trebuie sa conserve – o marja de profit, o companie, pana trece furtuna. Si au pus asemenea planuri in aplicare cum s-au priceput – mai putine cheltuieli cotidiene, mai putine bonusuri si beneficii, productie mai redusa, oameni mai putini, mai putine cheltuieli “cosmetice” - training, comunicare, marketing, si neaparat 0 la development si initiative. restul articolului il puteti citi aici
